Questão de Testes Anteriores

Um projeto de reforma de salas de um escritório, originalmente previsto para durar dez meses e com valor planejado total de R$ 500.000,00, foi analisado, ao fim do quinto mês, pela técnica de EVA (earned value analysis). A situação do projeto nessa data era: PV = R$ 250.000,00;EV = R$ 128.000,00; e AC = R$ 320.000,00.O gerente do projeto quer estimar o indicador ETC (estimativa para concluir o projeto) como desempenho de custos, para dois cenários: o restante do projeto será executado de acordo com o valor planejado (PV); o restante do projeto seguirá a tendência do índice de performance de custo (CPI). Os respectivos valores do ETC, para os dois cenários, são: